پوکر برنامه ریزی-ارزیابی مشترک از وظایف توسط یک تیم مشاور

راحت تر از یک مرجع

ترجمه شده از زبان انگلیسی برنامه ریزی پوکر) - یک روش برای تیم ارزیابی از وظایف نسبی واحد استاین برای اولین بار شرح داده شده در سال توسط جیمز گرونينگ یکی از نویسندگان این.

بعد نکردم مایک کوهن در کتاب "باشگاه برآورد و برنامه ریزی".

به منظور برای یک تیم ارزیابی جلسه با استفاده از پوکر روش برنامه ریزی به سازنده توصیه می کنیم که شما آماده سازی: هر یک از اعضای تیم خود را به عرشه خود را از کارت به ارزیابی. عرشه شامل همان تعداد از ارزش ها است. به نسبی ارزیابی فرایند ساده تر بهتر است به جای مجموعه ای از مرجع وظایف (تخته سفید و غیره.) در این تیم میدان دید در این نشست است. جلسه تسهیل راهنماهای روند نظارت بر بحث کمک می کند تا تیم پیدا اجماع در بحث از شرایط و نگه می دارد ردیابی از زمان. صاحب محصول ارائه یک کار اولویت برای ارزیابی است. می گوید این تیم وظیفه زمینه: چه باید انجام شود, چگونه رفتار محصول کاربران تغییرات ، این تیم می پرسد پرسش روشن به روشن شدن جزئیات لازم و به شکل یک چشم انداز مشترک برای اجرای این کار است.

پس از آن هر یک از اعضای تیم در سکوت مقایسه پیچیدگی ارائه کار با پیچیدگی مرجع وظایف.

انتخاب از عرشه از کارت های با ارزش است که به عنوان نزدیک که ممکن است از نقطه نظر ارتباط با پیچیدگی کار می اندازد و خارج مربوط به کارت رو به پایین. تسهیل باعث می شود مطمئن شوید که دور اول برگزار می شود در سکوت برای جلوگیری از اثر لنگر. به عنوان به زودی به عنوان تمام اعضای تیم گذاشته اند کارت های خود را از ارزش ها را نشان داد. شرکت کنندگان با حداقل و حداکثر نمره خود را به اشتراک بگذارید استدلال و توضیح داد که چرا این کار سخت تر است یا دشوار است. کل تیم را می توان دخیل در بحث روند. تسهیل باعث می شود مطمئن شوید که بحث می کند تبدیل به یک جنگ مناقصه و هرگز پایان دادن به بحث. هدف از این بحث این است که برای به اشتراک گذاشتن تجربه درک است که چرا چنین گسترش برآورد و روشن شدن جزئیات بیشتر از تصمیم گیری است که کمک خواهد کرد که کاهش گسترش و رسیدن به یک اجماع.

اگر به عنوان یک نتیجه از این بحث معلوم می شود که این تیم نیست و باید به اندازه کافی اطلاعات و شرکت کنندگان می تواند یک تصمیم وظیفه ارزیابی به تعویق افتاد و این وظیفه (سنبله) اضافه شده است به این پرونده به کار می شود.

پس از بحث در این تیم تکرار رای گیری چرخه تا رسیدن به یک اجماع در این وظیفه مشکل امتیاز. زمانی که تیم ارزیابی یک وظیفه و یا تعیین چه جزئیات نیاز به کار را برای ارزیابی بیشتر این روند تکرار شده است و پس از آن برای انجام وظایف در زمان اختصاص داده شده.




مدیر اتحادیه نقد و بررسی جایزه تراشه دانلود پوکر دستیار بر روی کامپیوتر خود را چینی پوکر نظرات